Inhoudsopgave:

Is motiverende gespreksvoering een theorie?
Is motiverende gespreksvoering een theorie?

Video: Is motiverende gespreksvoering een theorie?

Video: Is motiverende gespreksvoering een theorie?
Video: Wat is Motiverende Gespreksvoering? 2024, September
Anonim

Motiverende gespreksvoering (MI) en de trans- theoretisch model van gedragsverandering (TTM), (soms de stadia van verandering genoemd) theorie ) zijn twee nieuwe toevoegingen die zijn opgenomen in de herziening van dit boek. Deze theorieën zijn relatief recente wijzigingen van de humanistische benadering van psychotherapie en counseling.

Wat zijn daarvan de 5 principes van motiverende gespreksvoering?

Vijf principes van motiverende gespreksvoering

  • Express empathie door reflectief luisteren.
  • Ontwikkel discrepantie tussen de doelen of waarden van cliënten en hun huidige gedrag.
  • Vermijd ruzie en directe confrontatie.
  • Pas je aan de weerstand van de klant aan in plaats van er direct tegenin te gaan.
  • Ondersteun zelfeffectiviteit en optimisme.

En wat is een korte motiverende gespreksvoering? Motiverende gespreksvoering is een hulpmiddel om cliënten/patiënten te helpen zowel hun verlangen om te veranderen als hun overtuiging dat ze het kunnen doen, te vergroten. Hoewel aanvankelijk ontwikkeld als een techniek voor counselors, werd een versie genaamd korte motiverende gespreksvoering wordt ontwikkeld voor gebruik bij korte afspraken door zorgverleners.

Ook om te weten is, is motiverende gespreksvoering evidence-based?

Motiverende gespreksvoering is een bewezen - gebaseerd counselingbenadering die zorgverleners kunnen gebruiken om patiënten te helpen zich aan de behandelingsaanbevelingen te houden. Het benadrukt het gebruik van een directieve, patiëntgerichte stijl van interactie om gedragsverandering te bevorderen door patiënten te helpen ambivalentie te onderzoeken en op te lossen.

Wat zijn de 4 processen van motiverende gespreksvoering?

De 4 processen Denk hierbij aan Betrokken, Focussen, Oproepen en Plannen. Deze processen zijn niet lineair of een stapsgewijze handleiding voor MI. Betrokkenheid staat natuurlijk voorop, want je moet een goede betrokkenheid hebben voordat je een gesprek over verandering kunt voeren.

Aanbevolen: